CEO Undersøgelsen 2025
Direktørens Dilemma:
Hvorfor de dygtigste CEOs stadig mangler tid til dét, der betyder mest
Du er ikke blevet CEO for at være den, der altid har mest travlt.
Du er blevet direktør for at skabe. Vækst. Retning. Udvikling.
Alligevel beskriver mange direktører den samme hverdag:
Kalenderen er fyldt. Selv mindre beslutninger lander hos dig. Problemer eskalerer opad.
Og det strategiske arbejde bliver skubbet.
Denne side her er ikke en rapport.
Det er en fortælling om et mønster, mange CEOs genkender.
En fælles fortælling - ikke bare data
CEO Undersøgelsen 2025 bygger på svar fra 82 CEOs i virksomheder med under 100 ansatte.
Vi stillede 13 spørgsmål om ledelse, ansvar, tid og strategi. Derudover har jeg talt med 16 af direktørerne.
For at se HVAD der egentlig stjæler tiden i en rolle, der ofte bæres alene.
På tværs af brancher, ejerform og erfaring.
Direktørens Dilemma
Mange direktører står i samme spændingsfelt:
De VIL gerne arbejde mere strategisk. Men hverdagen trækker dem tilbage i drift. Selvom planen er en anden….
De tager ansvar. Sikrer kvalitet. De samler op, holder koppen under, når noget er uklart eller andre ikke tager fat.
Ikke som et bevidst valg. Men som en nødvendighed.
Når CEO kompenserer
I mange virksomheder bliver CEO gradvist den, der kompenserer for manglende klarhed i prioriteringer og manglende ansvar.
Et møde, du lige er med til ‘for en sikkerheds skyld’.
En beslutning du lige træffer selv.
En opgave du beholder, fordi det går hurtigere sådan.
Især når tempoet er højt.
I praksis betyder det at beslutninger bliver afhængige af CEO selv. Ledelse bliver mere reaktiv end proaktiv. Og organisationen vænner sig til, at direktøren tager over eller træder til.
Det er sjældent et problem i starten. Men over tid bliver det belastende - både for CEO og for virksomheden.
Du kan læse den samlede opsamling fra CEO Undersøgelsen 2025 her:
Den skjulte pris
Der er en pris. Den er måske ikke tydelig på kort sigt, men den kommer:
Mindre tid til refleksion og udvikling
Opgaver , der udskydes til aftener og weekender
Strategi, der dør fordi den ikke bliver implementeret
En hverdag hvor CEO bliver flaskehalsen uden at ønske det.
Ikke fordi CEO mangler handlekraft.
Men fordi klarhed og struktur bare ikke har førsteprioritet i en travl hverdag.
I sidste ende er det forretningen, der betaler prisen. Manglende vækst, stress, uindfriet potentiale.
Hvad kan du bruge fortællingen til?
CEO Undersøgelsen her giver dig ikke en facitliste.
Den giver overblik.
Den er et spejl:
‘Yup: Det her er mig’.
Eller ikke.
Hvis det her også er dig, så læs med. Nogle gange er det første skridt ikke at gøre noget anderledes – men bare at få øje på dét, du allerede står i.
Om mig
Jeg arbejder med CEOs i B2B og rådgivningsvirksomheder og har gennem de sidste 25+ år haft MANGE samtaler om netop de dilemmaer, undersøgelsen afdækker. Og hvordan man løser dem.
CEO Undersøgelsen er et ønske om at samle de erfaringer og perspektiver i et fælles billede – baseret på både data og dialog.
Undersøgelsen gentages i Q4 26.
Ikke for at måle mere - men så vi bliver klogere over tid.
Fakta:
Dét, undersøgelsen kredser om
De 13 spørgsmål i CEO-undersøgelsen 2025 er samlet i 5 temaer:
Drift vs. udvikling
Når det vigtige konstant må vige for det akutte.
Ledelse og delegering
Når ansvar og beslutninger ender samme sted igen og igen.
Strategi og vision
Når intentioner er tydelige – men hverdagen styrer.
Personlig effektivitet
Når tempoet har en personlig pris.
Fremtiden
Når der er tanker om fremtiden – som har godt af at komme op i lyset.
Set hver for sig er det klassiske ledelsesudfordringer.
Set samlet tegner der sig et tydeligt mønster.