82 CEOs i virksomheder med under 100 ansatte har svaret ærligt på, hvordan deres hverdag, ansvar og ledelse opleves - når kalenderen er fuld og forventningerne høje.

Ikke for at måle performance.
Ikke for at finde hurtige løsninger.
Men for at skabe klarhed i en rolle, der ofte bæres alene.

Kort fortalt

CEO-undersøgelsen 2025 sætter ord på det dilemma, mange CEOer i B2B virksomheder står i, når drift, ansvar og ambitioner trækker i hver sin retning.

Ét mønster går igen i svarene:

Mange CEOs oplever et spændingsfelt mellem at være dén, der holder driften kørende – og dén, som virksomheden har brug for som strategisk leder.

Det er et mønster, jeg har valgt at kalde Direktørens Dilemma.

Hvorfor denne undersøgelse?

CEO-undersøgelsen 2025 blev lavet for at få indblik i de udfordringer, mange CEO’s oplever i praksis – men sjældent får sat ord på.

Undersøgelsen kombinerer:

• svar fra 82 danske CEOs fra B2B virksomheder

• personlige samtaler med 16 af deltagerne

Formålet har ikke været at vurdere rigtigt eller forkert.
Men at samle erfaringer, mønstre og refleksioner i et fælles billede.

Flere af de CEO’s, jeg har talt med, sagde bagefter, at det i sig selv var værdifuldt at få sat ord på deres situation.

Ikke fordi noget blev løst.

Men fordi noget blev set.

Hvad undersøgelsen kredser om

De 13 spørgsmål i CEO-undersøgelsen 2025 er samlet i 5 temaer, som mange CEOs kan genkende fra deres egen hverdag:

1. Drift vs. udvikling

   Når det vigtige konstant må vige for det akutte.

2. Ledelse og delegering

   Når ansvar og beslutninger ender samme sted igen og igen.

3. Strategi og vision

   Når intentioner er tydelige – men hverdagen styrer.

4. Personlig effektivitet

   Når tempoet har en personlig pris.

5. Fremtiden

   Når der er tanker om fremtiden – som har godt af at komme op i lyset.

Set hver for sig er det klassiske ledelsesudfordringer.
Set samlet tegner der sig et tydeligt mønster.