1. Din onboarding-session (2 timer – fysisk møde)

Formålet med sessionen er at skabe et stærkt fundament for vores samarbejde. Vi afdækker:

• Dine personlige og forretningsmæssige mål

• Her-og-Nu: Hvad fungerer, og hvad spænder ben?

• Dine vigtigste roller og ansvarsområder

• Forventninger, kommunikation og samarbejdsform

Du modtager en række refleksionsspørgsmål og forberedelse til sessionen.

2. Dit personlige roadmap

Som en del af din onboarding laver vi sammen en personlig udviklings- og vækstplan, som vi følger og justerer undervejs. Den indeholder:

• Fokusområder (strategisk ledelse, teamudvikling, struktur osv.)

• Konkrete pejlemærker og ønskede resultater

• Tidslinje og milepæle

3. Fast struktur – fleksibel eksekvering

Du får:

• 10 x 1:1 sessioner (90 minutter, hver 3-4. uge)

• Action points efter hver session

• Ad hoc sparring mellem sessions via e-mail/telefon

• Løbende tilpasning af forløbet efter dine behov og virksomhedens udvikling

4. Analyse og feedback

Du får:

1-2 sider i overblik, hvor du får mit blik på din organisation. Formålet er at du ser, hvordan din organisationens struktur, roller og nøglekompetencer spiller sammen med virksomhedens ambitioner.

Jeg interviewer dig og laver mini-interviews med nøglemedarbejdere.

5. Strategisk plan og kvartalsmål - 3 faser

Du har behov for at identificere, hvor I som virksomhed skal hen.

I 3 faser arbejder vi med:

1. Du skaber en enkel og tydelig retning for dig selv.

2. Du holder strategi workshop med teamet - og skaber sammen med dem både forankring og fælles ejerskab (vi planlægger den sammen, så du kan lede den)

3. I fastlægger konkrete kvartalsvise mål og aftaler opfølgning - som vi to følger op på sammen.

Ekstra tilkøb: Strategidag med dit lederteam

Hvis du ønsker det, tilbyder jeg en heldags off-site workshop (værdi DKK 50.000) med dit lederteam, så du selv kan deltage sammen med teamet.